1. L'ETICA NEGLI AFFARI
2. CAMPO D'AZIONE
3. PROFILO DI RIFERIMENTO E PROFILO DI FORMAZIONE
4. SKILLS E RESPONSABILITÀ
5. STRUTTURA E FACULTY
6. ORGANIZZAZIONE E FEE D'ISCRIZIONE
7. BORSE DI STUDIO
8. PRECISAZIONI PER L'ISCRIZIONE
9. PIANO DEI CONTENUTI
10. MODULO DI ISCRIZIONE
11. INFORMAZIONI
    
    

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L'ETICA NEGLI AFFARI

L'etica non è una novità. Qualsiasi azione soggiace a imperativi etici e può essere letta alla luce dell'etica. Anche nel mondo del business e del management l'etica ha sempre avuto il suo peso.
Nel foro interno di qualsiasi dirigente e lavoratore, ogni azione è verificata alla luce di principi, valori, credo religioso. Ma l'etica non è confinata nel mondo della soggettività: gli atteggiamenti individuali si organizzano e consolidano in obiettivi di una impresa, di una organizzazione.
Dunque, ogni impresa, ogni organizzazione ha un sistema di valori di riferimento e può avere un suo statuto etico. A partire da questo dato di fatto, in anni recenti, anche seguendo la spinta di una cattiva consulenza, si è di frequente lavorato per portare alla luce questi principi, si sono redatte Carte dei valori. Che però sono, troppo spesso, rimaste documento astratto, slegato dalla reale cultura dell'impresa e dell'organizzazione. Non basta elencare principi facilmente riconducibili ad un luogo comune, ad un comune sentire, allo ‘spirito dell’epoca: trasparenza, delega, rispetto del cliente, e dell'ambiente… Principi generali da tutti facilmente accettati, ma inutili proprio perché non toccano da vicino, e non hanno nessun sostanziale riflesso sulle strategie del business. Talmente giusti, condivisi e scontati da non rientrare nell’operatività quotidiana… Allora, perché parlare oggi di etica? Perché oggi, e per quando sia possibile intercettare i trend emergenti, sempre più in futuro, l'atteggiamento e l’azione etica si propongono come necessità.
Siamo infatti di fronte ad un cambiamento di scenario che impone agli imprenditori, ai manager ed agli operatori economici - a ogni lavoratore, nella misura in cui siamo tutti imprenditori di noi stessi - di prendere in considerazione variabili e fattori prima trascurabili. Variabili e fattori che possono essere maneggiati solo a partire da un consapevole atteggiamento etico.
Pensiamo alla crescente complessità ed interconnessione e globalizzazione del sistema -economico, culturale, geopolitico, tecnologico-. Pensiamo all’impossibilità di continuare a produrre a danno dell’ambiente, senza preoccuparsi di polluzione e di consumo di risorse originarie e non infinitamente durevoli. Pensiamo, in questo contesto, all’inefficacia di politiche fondate sulla logica win-lose.
In un contesto così strettamente interrelato ed interdipendente, appare necessario accettare una idea di autolimitazione, appare necessario verificare di volta in volta la sostenibilità delle scelte, appare necessario ricordare che, come già insegnava la filosofia greca, all’hybris corrisponde una nemesis.
E la nemesis che dobbiamo attenderci è ‘non-lineare’: una piccola aggressione nei confronti dell’ambiente ha conseguenze non proporzionali, difficilmente prevedibili a priori, potenzialmente catastrofiche.
Per questo l’etica torna al centro della scena anche come leva chiave del business.

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CAMPO D'AZIONE

Bilancio Sociale e Codice Etico sono gli elementi fondanti della Costituzione Etica dell’azienda, un documento per ora simbolico destinato a trovare crescente dignità e applicazione quotidiana nell’ambito del nuovo rapporto che si sta imponendo fra l'imprenditore e gli stakeholder.
Il primo documento verifica le modalità di attuazione della policy aziendale mentre il secondo è focalizzato sugli atteggiamenti e comportamenti personali nell’ambiente di lavoro.
Di norma l’azienda affida a un Comitato Etico la sorveglianza della corretta applicazione del proprio Codice mentre è responsabilità specifica dell’Ethics Officer l’attuazione operativa.

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PROFILO DI RIFERIMENTO

1. candidato Junior senza esperienza lavorativa significativa
   Il candidato Junior alla nuova figura dell’Ethics Officer è un giovane futuro manager con formazione prevalentemente umanistica (anche se questo non è un requisito essenziale), rapidità nel cogliere e comprendere le logiche imprenditoriali, flessibilità, facilità di relazionamento individuale e di mediazione, con visione etica sostenuta e alimentata da una spiccata partecipazione sociale e interesse per il bene pubblico;
   
   
2. figura manageriale con esperienza
   Il profilo e' quello di un Senior professional tipicamente self-made, cresciuto nella posizione sulla base dell’esperienza.
   Il responsabile etico Senior di un’azienda é idealmente un uomo o una donna d’età vicina ai 50 anni con background professionale nelle aree legale, risorse umane, finanza e controllo, sicurezza, relazioni esterne, comunicazione interna, advertising. Ha maturato un’esperienza lavorativa con posizioni di responsabilità di almeno 15 anni, riporta al vertice ed ha acquisito buona conoscenza pratica di tutte le attività organizzative aziendali; ha sviluppato doti di leadership che esercita con discrezione, preferibilmente quale punto di riferimento e mediazione anche in situazioni di conflitto ed è sensibile alle istanze sociali, della solidarietà e dell’ambiente.

PROFILO DI FORMAZIONE

Il personaggio con il profilo Junior o Senior sopra delineato, al termine del progetto formativo proposto dal corso "Iniziazione alla Business Ethics":

• vedrà consolidata l’integrità morale con basi filosofiche e metodologiche, e con strumenti di general management
• saprà leggere e organizzare le informazioni in una prospettiva strategica, dando prova al contempo di solido buonsenso
• saprà gestire con discrezione e riservatezza informazioni anche confidenziali
• sarà in grado di prendere e sostenere decisioni rapide ed incisive, anche impopolari quando occorra
• saprà pensare ed agire in modo riflessivo e oggettivo, garantendosi credibilità
• saprà muoversi in uno scenario complesso
• saprà leggere le conseguenze delle azioni manageriali in una logica di medio e lungo periodo
• saprà sviluppare una politica di saggezza, sostenuta da maturità personale e professionale
• disporrà degli strumenti necessari per comprendere i processi organizzativi e tecnologici inerenti ai business dell’impresa di appartenenza
• conoscerà leggi e regolamenti relativi ai business sviluppati dall’impresa di appartenenza
• mostrerà forte capacità di comunicazione: parlare in pubblico, preparare presentazioni concise e convincenti
• saprà dialogare efficacemente con stakeholder, vertice aziendale, management, dipendenti di qualsiasi livello
• sarà in grado di progettare e svolgere attività formative

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• orientamento e sviluppo dell’impegno e della condotta etica dell’azienda
• guida, supervisione e indicazioni delle azioni tese ad assicurare la giusta interpretazione, lo sviluppo e l’attuazione delle politiche e strategie etiche e di compliance
• responsabilità di definizione e attuazione di tutti gli standard di comportamento etico con i dipendenti, clienti, fornitori, azionisti e stakeholder
• responsabilità del programma interaziendale di reporting che consenta ai dipendenti, clienti, fornitori e stakeholder di denunciare violazioni degli standard etici dell’azienda, delle leggi o delle politiche aziendali senza timore di ritorsioni
• strutturazione dei contenuti e sviluppo dei programmi annuali di formazione etica e di informazione continuativa circa l’impegno e l’effettiva condotta aziendale in termini etici
• integrazione delle nuove acquisizioni aziendali nel programma etico della casa madre
• investigare su denunce relative a violazioni del codice di condotta etico aziendale
• formulare raccomandazioni per risolvere comportamenti non corretti o lesivi, compresi i provvedimenti disciplinari
• rilevazione e misurazione della performance aziendale in termini di compliance
• stesura di report periodici ed esaustivi rivolti al top management, al Comitato Etico e al CdA, ed in genere rivolti a stakeholder e mercato, sull’attività svolta e sui risultati dell’impresa.

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STRUTTURA E FACULTY

Direttore
Bruno Bonsignore

Presidente Comitato Scientifico
Francesco Varanini

Consulta Etica
Giancarlo Lunati, Salvatore Veca

Coordinatore Faculty
Bruno Bonsignore

Organizzazione
Luigi Catellani

Il Comitato Scientifico si riserva di comunicare la composizione della Faculty agli interessati che ne facciano specifica richiesta.

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ORGANIZZAZIONE E FEE D'ISCRIZIONE

Durata: 200 ore su 30 giornate (l'ultimo week end di ogni mese, giovedi e venerdì full time, sabato solo il mattino)
Data di inizio: 28 ottobre 2004
Location: in via De Sanctis 26 (Bureau RAS), raggiungibile con MM 2 (linea Verde), si scende alla fermata Famagosta; si può proseguire a piedi oppure prendere uno dei seguenti mezzi per due fermate: tram 3 o 15 scendendo alla fermata di via G. da Cermenate; filobus 95 scendendo alla fermata di via G. da Cermenate.

--Percorso per l'Aula -------- Per calcolare il percorso:

Iscrizione al Corso: 9500 Euro + IVA
Aula: numero chiuso massimo di 26 iscritti

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• 2 integrali a cura dei Soci Fondatori;
• 6 a copertura del 50% dell'iscrizione, sovvenzionate direttamente da AssoEtica;
• 2 o più Borse Parziali Straordinarie in funzione delle domande pervenute e della disponibilità d'Aula.

Il criterio di assegnazione è quello di privilegiare l'accesso a candidati con obiettivi personali e professionali in linea con la mission di AssoEtica, di contribuire alla diffusione dell'etica di impresa in aziende con tipologie merceologiche e di servizi ritenute di particolare interesse dal Comitato Scientifico, e di favorire:

• le figure junior senza o comunque con poco rilevante esperienza lavorativa;
• candidati con un significativo e documentato impegno sociale;
• candidati con ridotte disponibilità.

La richiesta di Borsa di Studio va fatta semplicemente inviando una e-mail a master2@assoetica.it, avendo cura di:

• specificare nell'oggetto della mail il tipo di Borsa richiesta, se "Integrale" o "Parziale"
• esprimere nel testo della mail (raccomandiamo non piu' di 10 righe) le proprie motivazioni
• presentare in un allegato alla mail il proprio profilo personale e professionale, contenuto nel limite di una pagina

Tutte le domande saranno esaminate e valutate dal Comitato Scientifico che provvederà, una volta verificata la coerenza di ciascuna richiesta con i criteri sopra esposti, a redigere una lista di merito, sulla base della quale verranno assegnate le Borse previste.

Entro la prima settimana di ottobre verrà pubblicato sul sito di AssoEtica l'elenco dei borsisti prescelti (la presentazione della domanda implica l'autorizzazione alla pubblicazione del nome sul sito). In caso di rinuncia, la relativa Borsa verrà assegnata al primo escluso dell'elenco.

Il Comitato Scientifico, il cui giudizio è inappellabile, convocherà in sede i candidati prescelti per un colloquio personale e di verifica dei requisiti, prima di confermare l'assegnazione della Borsa.

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Il Percorso e le sue ragioni
Solo attraverso modalità nuove potranno essere trasmessi contenuti nuovi. Non si tratta di un Corso tradizionale, ma di un articolato percorso di avvicinamento a un nuovo sistema di competenze, che si avvarrà di diversi strumenti formativi e di diverse metodologie e tecnologie.
Prima di ciascun Modulo verranno messi a disposizione dei partecipanti sul sito del Corso materiali di avvicinamento e preparazione ai contenuti che verranno sviluppati in Aula.
I docenti forniranno a loro volta materiali originali riservati agli iscritti, direttamente in aula o via web.
Prima di ciascun intervento dei guest teacher è previsto un lavoro preparatorio in Aula coordinato dal Tutor per definire argomenti e domande chiave da sottoporre ai relatori, pertinenti con il tema della giornata. Dopo l’intervento verrà svolta un’analisi critica degli approcci e delle risposte ottenute, con la possibilità di eventuali approfondimenti online.
E’ prevista la creazione di alcuni teamwork –gruppi di 4 o 5 partecipanti- che definiranno ciascuno un tema di “Maturità Etica” da sviluppare, anche con strumenti di Formazione a Distanza, durante l’intero Corso. La Tesina verrà presentata Durante il Modulo conclusivo i partecipanti, assunte le competenze di Ethics Officer, presenteranno al Comitato Scientifico i lavori individuali (tesine) e di gruppo svolti e, a suggello, riceveranno l’Attestato.

I MODULO

 Istituzioni 

Introduzione
Storia di un progetto: come è nato il Master in Ethics Management
Necessità di una nuova competenza trasversale
Concetti base di business ethics
Parametri morali e laici: atti del Seminario "L'impresa tra etica e profitto"

 Strumenti 

Team Building

 Istituzioni 

Definizione del profilo di competenze
- contratto psico-pedagogico
- projectwork: tema di apprendimento

L'etica della comunicazione
- maieutica o retorica?

 Teoria 

Fondamenti di antropologia culturale e applicata
- che cos'è una cultura
- come tenere insieme le diverse famiglie professionali e culture
- rapporti tra professionalità e cultura

 Testimonianza 

Il confine etico della retorica

II MODULO

 Istituzioni 

La Certificazione SA8000

La certificazione integrata (Ambiente, Sicurezza, Qualità, Etica, Sicurezza dei Dati, Prevenzione dei reati) e le interazioni con Bilanci e Report Sociali o di Sostenibilità

 Teoria 

Teoria utilitarista dell’etica. Verrà presentata una definizione di etica incorporata in quella della produttività. Con enfasi sul valore economico dell’operatore etico in un’organizzazione sottoposta a vincoli di economicità: se l’etica non riduce i costi, allora è inutile. L’etica che lo fa è utile.

Dove e come l’etica è “utile”? Per gli scopi di impresa o, in generale, di un’organizzazione la valutazione economica dell’etica va trattata nell’ambito della “Teoria del controllo”. Con la seguente ipotesi di lavoro. Il controllo è un costo, la sua assenza una perdita certa. Quindi l’efficienza in tale materia riguarda la ricerca di un tipo di controllo a costi minimizzati. L’opzione migliore per ottenerli è quella di aumentare la probabilità di autocontrollo nel sistema. In tale prospettiva l’etica va analizzata come uno strumento di autoistruzione per aderire ad un ordine dato o ad una missione. Verrà proposta una tecnica di “gestione simbolica” che massimizza l’autoregolamentazione delle componenti di un’organizzazione.

Formalizzazione dell’etica utile entro un modello di (riduzione della) vulnerabilità dell’organizzazione di fronte ad eventi interni di inefficienza.

 Strumenti 

L'imperativo etico come commitment verso la comunità mondiale
Il comportamento etico è la principale risorsa energetica di cui dispone ciascun individuo
Individuazione dei "giacimenti" nascosti
Esistono le tecnologie per ridurre gli sprechi: landscape
Dove sta il business (ridurre gli sprechi)
Parametri di valutazione su: riscaldamento ambiente, produzione di energia termoelettrica, mobilità
Nuove destinazioni etiche-ecologiche del risparmio tradizionale

 Strumenti 

Gli elementi di analisi della cultura organizzativa
La costruzione di una carta dei valori (analisi di diverse possibilità)
La definizione di un codice etico: studio di una cultura organizzativa

III MODULO

1. cosa è la Campagna per la Riforma della Banca Mondiale
   la nascita di queste esperienze negli Usa e nel Regno Unito
   la filosofia dell'approccio mirato
   "lobbying etica”: la ricerca di alleati all'interno delle organizzazioni
   i diversi strumenti utilizzati
   come creare maggior pressione nell'opinione pubblica: leve e campagne di comunicazione
   i risultati raggiunti



2. Gli obiettivi oggi: necessità di una visione globale
   mancanza di ruoli chiari per le istituzioni internazionali
   lo gift da pubblico al privato
   principi guida di una nuova architettura finanziaria globale
   

  1.progetto etnica
  2.immagine dei migranti (ricerche Censis, Unione Comunità Ebraiche, ecc.)
  3.marketing monoculturale e moda etnica
  4.marketing tra differenti ed ethnomarketing
  5.marketing multiculturale
  6.welcome marketing
  7.marketing identitario
  8.marketing interculturale
  9.progetto welcomebank
10.esame di casi e visita di siti internet

IV MODULO

 Strumenti 

1. L'information & Communication Technology come leva strategica
2. L'open source come pratica solidale e come modello organizzativo
3. Bilancio contabile e bilancio sociale: lettura e interpretazione
   

Teoria

Ibridazione uomo-macchina: verso un'etica della complessità

V MODULO

 Teoria 

Strategia ed etica, Occidente e Oriente

 Strumenti 

Modelli di riferimento per un Bilancio Sociale

 Testimonianza 

Oltre il profitto: consapevolezza sociale

Strumenti  

L'armonia come sistema organizzativo e unione etica

 Testimonianza  

Modelli di etica nella società pluralista

Teamwork

VI MODULO

 Teoria 

Dalla ragione alla ragionevolezza

 Strumenti 

IMPRESA: Management - Qualità - Ambiente (con particolare riferimento al modello giapponese)

1. Impresa e cultura (con accenni ai casi di Giappone e Cina)
   I concetti di base della cultura giapponese e i riflessi nella cultura d'impresa
   Il modello manageriale delle aziende giapponesi
   I valori di riferimento: qualità, costi, tempi, ambiente
   
   
2. Impresa e qualità
   La qualità come esigenza etica e conseguenza della cultura
   Sistemi e strumenti per gestire la qualità
   I gruppi di kaizen - 5 S - zero defect - certificazione
   
   
3. Metodologie "ambientali" per le imprese (Akira Koudate)
   L'eco-design e alcuni metodi di progettazione eco-compatibile
   Comunicazione ambientale e metodi di contabilità ambientale
   
   
4. La gestione ambientale dell'impresa
   Le imprese tra economia ed ecologia
   Il sistema di gestione ambientale e le norme ISO 14001
   Il miglioramento ecologico ed economico con particolare riferimento alla logistica
   Creazione di un management aziendale in grado di sviluppare business e prodotti/servizi eco-compatibili

Analisi di Bilancio, vero o falso?

1. il bilancio e l'analisi finanziaria
   Introduzione: la misurazione della ricchezza tramite grandezze flusso e grandezze fondo
   La struttura del bilancio: conto economico, stato patrimoniale, flussi di cassa
   Il bilancio CEE e il bilancio riclassificato per l'analisi finanziaria
   Glossario minimo
   Quali indicazioni su Redditività, Efficienza, Patrimonializzazione
   Analisi verticale del P&L e indici di bilancio
   
   
2. Come taroccare, dal window dressing al fair value
   Come si trucca il bilancio e come si capisce se è truccato
   Poste gestione caratteristiche e poste straordinarie
   Rimanenze: la valutazione come fa comodo
   Crediti dubbi, inesigibili, ageing di portafoglio
   Titoli valutazione, trading, dividend stripping
   Partecipazioni: valutazione in libertà in attesa del fair value
   Immobilizzazioni materiali, valutazioni ed ammortamenti
   Immobilizzazioni immateriali, capitalizzazioni non palesi e ammortamenti
   Indebitamento ed oneri finanziari

 Teoria 

L'etica degli affari nella modernità liquida

Strumenti 

L'armonia come elemento etico dell'organizzazione aziendale
Il significato dell'esposizione, capire l'opera, chiarire il fine dell'esecuzione
Esecuzione in piccoli gruppi
Esecuzione in orchestra: diverse strategie organizzative

VII MODULO
"Arte del Governo"

Istituzioni

Etica dell'ambiente, bioetica, impatto ambientale e principio di responsabilità

Teoria

Strumenti

Strumenti

Istituzioni

Strumenti

Testimonianza

Strumenti

VIII MODULO
"Dall'Arte della Guerra all'Arte del Governo"

 Strumenti 

Dal calcolo del rischio alla società del rischio

 Strumenti 

Business Ethics: The Quest for Moral Management

 Strumenti 

Case histories e discussione

 Testimonianza 

Il ruolo dell'Ethics Officer nella Philips Italia

Testimonianza 

Fair trade e war business

 Strumenti 

Managing ethics in organizations, parte

 Teoria 

Reporting interno

IX MODULO
"Misura del Valore Etico"

Comunità virtuali: i micromercati del web
- l'etica come assunto delle comunità reali e virtuali
- trasparenza, autoesclusione, fidelizzazione, credibilità
- interessi e valori comuni
- dialogo tra le parti: azienda, dipendenti, clienti
- caratteristiche delle community: comunità reali e comunità fittizie
- nuove logiche di business: gruppi di acquisto, partnership, cooperazione

 Strumenti 

Presentazione e analisi lavori di gruppo

 Testimonianza 

L'economia militare: anomalie, contraddizioni, contaminazioni, rischi di un sistema monopsonistico
La dimensione politico-economica
Le spese militari: un dato incerto nei bilanci degli stati
Le anomalie di un mercato monopsonistico
Due processi fondamentali: la concentrazione oligopolistica e la finanziarizzazione della produzione militare
Un settore della spesa pubblica a rischio elevato di corruzione
Un tentativo di razionalizzazione nel nuovo scenario degli anni Novanta: la riforma del procurement militare in Gran Bretagna
Information Technology, produzione e procurement militare
Compensazioni e outsourcing: la trasparenza lascia il posto ad un nuovo rischioso connubio tra oligopoli e governi
I rischi del mercato unico degli armamenti in Europa (Accordo di Farnborough e OCCAR)

La dimensione culturale
La trasformazione della guerra negli anni Novanta
Le logiche delle guerre asimmetriche totali
Comandante manager e Manager comandante: ricette per affrontare l'incertezza e il rischio
Appartenenza senza critica: l'irriflessiva contaminazione tra caserma e azienda

 Teoria 

Strumenti di politica economica e finanziari per l'etica
1. Le agevolazioni comunitarie
1.1 I fondi comunitari per promuovere la crescita sostenibile:
1.1.1 I criteri di ripartizione delle risorse per lo sviluppo socio-economico armonico: la predilezione dei settori, delle zone e dei soggetti più svantaggiati;
1.1.2 Misuratori di contributi per non creare sperequazione: la definizione di PMI e le intensità di aiuto (ESL, ESN, il regime de minimis);
1.2 I programmi a gestione diretta:
1.2.1 LIFE e l'ambiente;
1.2.2 I programmi della Direzione Generale Occupazione e Affari sociali;
1.3 Case study: Fabricaethica.

X MODULO
"Conclusione"

 Strumenti 

Asset intangibili e fondamenti culturali della business ethics

 Testimonianza 

Il caso American Apparel

 Teoria 

Deleuze e l'etica: un incontro

- Il piano d'immanenza: Deleuze attraverso Spinoza
- L'apprendimento: etica come incontro con l'altro
- Territorio e ritmo: il ritornello deleuziano
- L'umorismo

Diplomandia: consegna degli Attestati agli Ethics Officer
Focus sui valori Assoetica (testimonianze individuali)
Debriefing master

Keeping in touch e aggiornamenti online

Sintesi e letture di:

Edgar Morin
James Hillman
Ivan Illich
Serge Latouche
Pierre Bourdieu
Jean Ziegler
Armand Mattelart
Gilles Deleuze
Giancarlo Lunati
Franco Cassano
Carlo Mongardini
Tonino Perna
Karl Popper
Karl Polanyi
Wolfgang Sachs
Max Weber
(in corso di completamento)

Visione e analisi di spezzoni di film:

Ritratto di famiglia in un interno
Salvate il soldato Ryan
No man’s land
Il volo della Fenice
Le ali della libertà
Amadeus
L’attimo fuggente
Balla coi lupi
Chorus line
The commitments
Estranea fra noi
Il Gattopardo
Incontri ravvicinati del terzo tipo
ET
Pulp fiction
Quarto potere
Ufficiale gentiluomo
La rosa purpurea del Cairo
M – il mostro di Dusseldorf
Il soffio al cuore
Le vacanze del signor Hulot
Playtime
A torto o a ragione

Armonia e disarmonia
Audizioni strumentali in sala in collaborazione di gruppi musicali milanesi con commenti, esperimenti, valutazioni di senso del gruppo, leadership, appartenenza, associazioni musica-colore

Approfondimenti e case study
Testimonianze e analisi di esperienze

Aggiornamenti:
online - area riservata sul sito Assoetica.it e lista di discussione interna della Ethics Officer Community
in aula - (opzionale), 2 sessioni di 2 gg ciascuna ogni anno successivo al Master (keep in touch)

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Modulo di iscrizione:

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Via Gaetano Giardino, 4
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tel. 02.875315
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Ultimo aggiornamento: Mercoledì, 14 Settembre, 2005 23:08