1. L'ETICA NEGLI AFFARI
2. CAMPO D'AZIONE
3. PROFILO DI RIFERIMENTO E PROFILO DI FORMAZIONE
4. SKILLS E RESPONSABILITA'
5. STRUTTURA E FACULTY
6. ORGANIZZAZIONE E FEE D'ISCRIZIONE
7. OSPITALITA'
8. BORSA DI STUDIO
9. PRECISAZIONI PER L'ISCRIZIONE
10. PIANO DEI CONTENUTI
11. MODULO DI ISCRIZIONE
12. INFORMAZIONI
    
    

torna su

L'ETICA NEGLI AFFARI

L'etica non è una novità. Qualsiasi azione soggiace a imperativi etici e può essere letta alla luce dell’etica. Anche nel mondo del business e del management l’etica ha sempre avuto il suo peso.
Nel foro interno di qualsiasi dirigente e lavoratore, ogni azione è verificata alla luce di principi, valori, credo religioso. Ma l’etica non è confinata nel mondo della soggettività: gli atteggiamenti individuali si organizzano e consolidano in obiettivi di una impresa, di una organizzazione.
Dunque, ogni impresa, ogni organizzazione ha un sistema di valori di riferimento e può avere un suo statuto etico. A partire da questo dato di fatto, in anni recenti, anche seguendo la spinta di una cattiva consulenza, si è di frequente lavorato per portare alla luce questi principi, si sono redatte ‘Carte dei valori’. Che però sono, troppo spesso, rimaste documento astratto, slegato dalla reale cultura dell’impresa e dell’organizzazione. Non basta elencare principi facilmente riconducibili ad un luogo comune, ad un comune sentire, allo ‘spirito dell’epoca’: trasparenza, delega, rispetto del cliente, e dell’ambiente… Principi generali da tutti facilmente accettati, ma inutili proprio perché non toccano da vicino, e non hanno nessun sostanziale riflesso sulle strategie del business. Talmente giusti, condivisi e scontati da non rientrare nell’operatività quotidiana… Allora, perché parlare oggi di etica? Perché oggi, e per quando sia possibile intercettare i trend emergenti, sempre più in futuro, l’atteggiamento e l’azione etica si propongono come necessità.
Siamo infatti di fronte ad un cambiamento di scenario che impone agli imprenditori, ai manager ed agli operatori economici - a ogni lavoratore, nella misura in cui siamo tutti imprenditori di noi stessi - di prendere in considerazione variabili e fattori prima trascurabili. Variabili e fattori che possono essere maneggiati solo a partire da un consapevole atteggiamento etico.
Pensiamo alla crescente complessità ed interconnessione e globalizzazione del sistema -economico, culturale, geopolitico, tecnologico-. Pensiamo all’impossibilità di continuare a produrre a danno dell’ambiente, senza preoccuparsi di polluzione e di consumo di risorse originarie e non infinitamente durevoli. Pensiamo, in questo contesto, all’inefficacia di politiche fondate sulla logica win-lose.
In un contesto così strettamente interrelato ed interdipendente, appare necessario accettare una idea di autolimitazione, appare necessario verificare di volta in volta la sostenibilità delle scelte, appare necessario ricordare che, come già insegnava la filosofia greca, all’hybris corrisponde una nemesis.
E la nemesis che dobbiamo attenderci è ‘non-lineare’: una piccola aggressione nei confronti dell’ambiente ha conseguenze non proporzionali, difficilmente prevedibili a priori, potenzialmene catastrofiche.
Per questo l’etica torna al centro della scena anche come leva chiave del business.

torna su

CAMPO D'AZIONE

Bilancio Sociale e Codice Etico sono gli elementi fondanti della Costituzione Etica dell’azienda, un documento per ora simbolico destinato a trovare crescente dignità e applicazione quotidiana nell’ambito del nuovo rapporto che si sta imponendo fra l’imprenditore e gli stakeholder.
Il primo documento verifica le modalità di attuazione della policy aziendale mentre il secondo è focalizzato sugli atteggiamenti e comportamenti personali nell’ambiente di lavoro.
Di norma l’azienda affida a un Comitato Etico la sorveglianza della corretta applicazione del proprio Codice mentre è responsabilità specifica dell’Ethics Officer l’attuazione operativa.

torna su

PROFILO DI RIFERIMENTO

1. candidato Junior senza esperienza lavorativa significativa
   Il candidato Junior alla nuova figura dell’Ethics Officer e' un giovane futuro manager con formazione prevalentemente umanistica (anche se questo non e' un requisito essenziale), rapidita' nel cogliere e comprendere le logiche imprenditoriali, flessibilita', facilita' di relazionamento individuale e di mediazione, con visione etica sostenuta e alimentata da una spiccata partecipazione sociale e interesse per il bene pubblico;
   
   
2. figura manageriale con esperienza
   Il profilo e' quello di un Senior professional tipicamente self-made, cresciuto nella posizione sulla base dell’esperienza.
   Il responsabile etico Senior di un’azienda é idealmente un uomo o una donna d’età vicina ai 50 anni con background professionale nelle aree legale, risorse umane, finanza e controllo, sicurezza, relazioni esterne, comunicazione interna, advertising. Ha maturato un’esperienza lavorativa con posizioni di responsabilità di almeno 15 anni, riporta al vertice ed ha acquisito buona conoscenza pratica di tutte le attività organizzative aziendali; ha sviluppato doti di leadership che esercita con discrezione, preferibilmente quale punto di riferimento e mediazione anche in situazioni di conflitto ed è sensibile alle istanze sociali, della solidarietà e dell’ambiente.

PROFILO DI FORMAZIONE

Il personaggio con il profilo Junior o Senior sopra delineato, al termine del progetto formativo proposto dal Master in Business Ethics Management:

• vedrà consolidata l’integrità morale con basi filosofiche e metodologiche, e con strumenti di general management
• saprà leggere e organizzare le informazioni in una prospettiva strategica, dando prova al contempo di solido buonsenso
• saprà gestire con discrezione e riservatezza informazioni anche confidenziali
• sarà in grado di prendere e sostenere decisioni rapide ed incisive, anche impopolari quando occorra
• saprà pensare ed agire in modo riflessivo e oggettivo, garantendosi credibilità
• saprà muoversi in uno scenario complesso
• saprà leggere le conseguenze delle azioni manageriali in una logica di medio e lungo periodo
• saprà sviluppare una politica di saggezza, sostenuta da maturità personale e professionale
• disporrà degli strumenti necessari per comprendere i processi organizzativi e tecnologici inerenti ai business dell’impresa di appartenenza
• conoscerà leggi e regolamenti relativi ai business sviluppati dall’impresa di appartenenza
• mostrerà forte capacità di comunicazione: parlare in pubblico, preparare presentazioni concise e convincenti
• saprà dialogare efficacemente con stakeholder, vertice aziendale, management, dipendenti di qualsiasi livello
• sarà in grado di progettare e svolgere attività formative

torna su

• orientamento e sviluppo dell’impegno e della condotta etica dell’azienda
• guida, supervisione e indicazioni delle azioni tese ad assicurare la giusta interpretazione, lo sviluppo e l’attuazione delle politiche e strategie etiche e di compliance
• responsabilità di definizione e attuazione di tutti gli standard di comportamento etico con i dipendenti, clienti, fornitori, azionisti e stakeholder
• responsabilità del programma interaziendale di reporting che consenta ai dipendenti, clienti, fornitori e stakeholder di denunciare violazioni degli standard etici dell’azienda, delle leggi o delle politiche aziendali senza timore di ritorsioni
• strutturazione dei contenuti e sviluppo dei programmi annuali di formazione etica e di informazione continuativa circa l’impegno e l’effettiva condotta aziendale in termini etici
• integrazione delle nuove acquisizioni aziendali nel programma etico della casa madre
• investigare su denunce relative a violazioni del codice di condotta etico aziendale
• formulare raccomandazioni per risolvere comportamenti non corretti o lesivi, compresi i provvedimenti disciplinari
• rilevazione e misurazione della performance aziendale in termini di compliance
• stesura di report periodici ed esaustivi rivolti al top management, al Comitato Etico e al CdA, ed in genere rivolti a stakeholder e mercato, sull’attività svolta e sui risultati dell’impresa.

torna su

STRUTTURA E FACULTY

Direttore
Bruno Bonsignore

Presidente Comitato Scientifico
Francesco Varanini

Consulta Etica
Padre Carlo Casalone, S.J., Padre Paolo Foglizzo, S.J., Prof. Giancarlo Lunati

Coordinatore Faculty
Bruno Bonsignore

Organizzazione
Luigi Catellani

FACULTY *
(in progress)

Bruno Bonsignore, Presidente AssoEtica, consulente strategico di comunicazione multimediale, docente e skill integrator
Sergio Cusani, Banca della Solidarietà
Loredana Galassini
Federica Ghetti
Maurizio Goetz
Mauro Graziani
Jochen Jesinghaus
Achille Lodovisi
Rosario Manisera
Attilio Pagano
Massimiliano Santoro
Alessio Sperlinga
Paolo Tomelleri
Walter Vannini, Banca della Solidarietà
Francesco Varanini, Responsabile dell'area e-Business e Information & Communication Technology dell'ISTUD (Istituto di Studi Direzionali), consulente di formazione e di sviluppo organizzativo, con particolare attenzione all'uso dell'ICT
Lorella Zanardo

Guest Teacher che hanno dato la propria disponibilità*:

Pier Francesco Cerritelli, dottorato di ricerca in Ingegneria economico-gestionale, analisi modelli di gestione
Dov Charney, CEO American Apparel, per una case history
Paolo Fabbri, insegna semiotica al DAMS di Bologna; gia' docente all'Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales all'Universitaì Patigi V "Sorbonne" e all'UC di San Diego
Milo Goj, Direttore di Espansione e docente di comunicazione
François Jullien, filosofo e sinologo, professore all'Università Paris 7 Denis Diderot, direttore dell'Istituto Marcel Granet.
Serge Latouche, Universita' Paris Sud, Sociologo e epistemologo delle Scienze Umane, fondatore INCAD e rivista Mauss
Giancarlo Livraghi, gia' McCann-Erickson Italia, Executive vice president McCann International, consulente strategico di marketing e comunicazione
Giancarlo Lunati, presidente Onorario Fondazione Einaudi e Touring Club Italiano
Armand Mattelart, Universita' di Rennes II, studioso di mass media, docente Scienza della Comunicazione e Informazione
Edgar Morin, Universita' Paris V° Direttore Emerito della Ricerca al Centre Nationale de la recherche scientifique
Carlo Pelanda, professore di Scienze Politiche, dip. di Relazioni Internazionali, School of Public and International Affairs, Athen, GA (USA)
Tonino Perna, professore di Sociologia economica, Universita' di Messina, e Istituzioni di Economia presso la Facolta' di Architettura di Reggio Calabria; presidente del Parco Nazionale di Aspromonte
Riccardo Petrella, Professore all'Universita' Cattolica di Lovanio e Consigliere alla Commissione Europea, fondatore e segretario del Comitato Mondiale dell'Acqua, autore del Manifesto dell'Acqua
Onorio Rosati, Segreteria Camera del Lavoro di Milano
Antonio Tricarico, Presidente CRBM - Campagna per la Riforma della Banca Mondial
Salvatore Veca, presidente Fondazione Feltrinelli, Professore Filosofia Politica Università di Pavia
Ajume Wingo, Massachusetts University, McCormack Institute Center for Democracy and Development
Jean Ziegler, Universita' Ginevra e relatore speciale ONU per i diritti dell'Alimentazione

Da concordare le disponibilità:

Archie Carroll della Georgia University, professore emerito e titolare della cattedra di Ethics Business,

Abbiamo invitato:

Sygmunt Bauman, Leeds University, l'etica postmoderna
Ulrich Beck , London School of Economics, Universita' di Monaco, prof. Emerito in sociologia: disuguaglianza e modernita'
Franco Cassano, professore di Sociologia della conoscenza all'Universita' di Bari
Luigi Ferrara, laureato in Economia Aziendale, Commercialista e Revisore dei conti. Docente e consulente di direzione
Craig Smith, professore associato, Department of Psichology and human development, Peabody College, Vanderbilt University
Victor Uckmar, professore di Scienza delle Finanze

torna su

Location:

Milano, Palazzo Mellerio, piazza Velasca 9

Aula: numero chiuso massimo di 26 iscritti


Iscrizione al Master: Euro 8.500

torna su

OSPITALITA'

AssoEtica ha stipulato una vantaggiosa convenzione a beneficio dei partecipanti al Master Ethics Officer non residenti a Milano, per il soggiorno durante le giornate d'aula, con:

Hotel Ambasciatori ****
Galleria del Corso 3, 20122 Milano, Italy
Tel. +39 02 76020241, Fax +39 02 782700
E-mail: booking@ambasciatorihotel.it
Web site: www.ambasciatorihotel.it

Nella prenotazione occorre specificare la data di arrivo e partenza, la tipologia di camera (singola o doppia) e indicare come Riferimento: AssoEtica I Master Ethics Officer. Il nostro contatto in hotel è il Reservations Manager signor Marco Cerminara. Le prenotazioni vanno fatte direttamente dall'interessato, confermate via fax 02782700 o via e-mail all'indirizzo booking@ambasciatorihotel.it e garantite con carta di credito. Eventuali cancellazioni saranno accettate senza addebito fino a 24 ore prima dell'arrivo.

Tariffe concordate:

torna su

torna su

torna su

Il Percorso e le sue ragioni
Solo attraverso modalità nuove potranno essere trasmessi contenuti nuovi. Non si tratta di un Corso tradizionale, ma di un articolato percorso di avvicinamento a un nuovo sistema di competenze, che si avvarrà di diversi strumenti formativi e di diverse metodologie e tecnologie.
Prima di ciascun Modulo verranno messi a disposizione dei partecipanti sul sito del Corso materiali di avvicinamento e preparazione ai contenuti che verranno sviluppati in Aula.
I docenti forniranno a loro volta materiali originali riservati agli iscritti, direttamente in aula o via web.
Prima di ciascun intervento dei guest teacher è previsto un lavoro preparatorio in Aula coordinato dal Tutor per definire argomenti e domande chiave da sottoporre ai relatori, pertinenti con il tema della giornata. Dopo l’intervento verrà svolta un’analisi critica degli approcci e delle risposte ottenute, con la possibilità di eventuali approfondimenti online.
E’ prevista la creazione di alcuni teamwork –gruppi di 4 o 5 partecipanti- che definiranno ciascuno un tema di “Maturità Etica” da sviluppare, anche con strumenti di Formazione a Distanza, durante l’intero Corso. La Tesina verrà presentata Durante il Modulo conclusivo i partecipanti, assunte le competenze di Ethics Officer, presenteranno al Comitato Scientifico i lavori individuali (tesine) e di gruppo svolti e, a suggello, riceveranno l’Attestato.

I MODULO
30 ottobre, giovedi

Ore 9,30  Istituzioni 

Introduzione
Bruno Bonsignore, Francesco Varanini

Storia di un progetto: come è nato il Master in Ethics Management
Necessità di una nuova competenza trasversale
Concetti base di business ethics
Parametri morali e laici: atti del Seminario "l'impresa tra etica e profitto".

Ore 11,00  Strumenti 

Team Building
Massimiliano Santoro

ore 16,00  Istituzioni 

Definizione del profilo di competenze
Francesco Varanini

Contratto psico-pedagogico
projectwork: tema di apprendimento.

31 ottobre, venerdi

Ore 9,00  Testimonianza 

L'etica della comunicazione
Giancarlo Livraghi
maieutica o retorica?

ore 11,00  Teoria 

Fondamenti di antropologia culturale e applicata
Francesco Varanini
che cos'è una cultura
come tenere insieme le diverse famiglie professionali e culture
rapporti tra professionalità e cultura

ore 16,00  Testimonianza 

Paolo Fabbri
Il confine etico della retorica

L' Aula termina alle ore 18,00

II MODULO
28, 29 novembre

“Fondamenti” 2

sociologia
- il funzionamento dei gruppi sociali
- l’organizzazione come Insieme
- rapporti tra il Soggetto e il Sistema
- ricerche sul funzionamento dell’organizzazione
- metodologie di governo dell’organizzazione
economia
- come creare ricchezza partendo dalla produzione
- assemblaggio e coordinamento dei fattori produttivi
- la creazione del valore aggiunto
- fondamenti dell’accounting e del controllo

Teamwork:
definizione dell’argomento di tesi

III° MODULO
19, 20 dicembre

“Fondamenti” 3

ecologia
- visione sistemica nei confronti della Natura e dell’ Altro
- percezione della correlazione e della precarietà dei rapporti di equilibrio

complessità
- visione olistica: facciamo parte di un tutto globale
- come muoversi in quadro caotico, dove il passato non rassicura e offre indicazioni insufficienti
- Accanimento Manageriale: insufficienza del rapporto cognitivo, importanza dello sguardo interpretativo
- Ineluttabilità delle decisioni sub-ottimali
- intercettazione e lettura dei segnali deboli in una realtà sempre meno controllabile

geopolitica
- il mondo-rete e l’azienda Rete
- varietà, diversità, multiculturalità come valori
coabitazione come superamento del controllo lineare
- l’Azienda, punto aggregatore di culture
- la coscienza etica come elemento di autolimitazione e accettazione

INIZIO WORKSHOP
classroom/online
esercitazioni parallele a distanza con strumenti FAD
“La Costituzione Etica dell’Azienda”

Teamwork
Sviluppo della tesina

IV MODULO
30, 31 gennaio

“ Metafore”

- diversità e genere come risorsa: il ruolo della Donna
- basi culturali per l’elaborazione di schemi interpretativi di lettura del mondo, al di là dei format delle business school
- rivisitazione dei modelli di management a partire dai fondamenti storici, scientifici e culturali retrostanti
- alla scoperta di chiavi interpretative nel rispetto dell’esistente

WORKSHOP
Il Codice Etico

Teamwork
progress

V° MODULO - 27, 28 febbraio 2004
“Il panorama tecnologico” 1

- fondamenti di ICT
- la digitalizzazione
- multimedialità, multicanalità, interattività, ipertestualità
- internet come metafora
- virtualità
- l’open source come costruzione di conoscenza condivisa
- knowledge management
- Customer, Partner ed Employee Relationship Management
- eLearning

WORKSHOP
Il Codice Etico/2

Teamwork
progress

VI° MODULO - 26, 27 marzo 2004
“ Il panorama tecnologico “ 2

- l’era dell’Accesso
- dal controllo totale (modello East Coast) all’outsourcing (West Coast)
- dalla proprietà all’uso, dall’offerta all’on demand - etica e comunicazione mass media - dalla Ragione alla Ragionevolezza

WORKSHOP
Il Bilancio Sociale

Teamwork
Progress

VII° MODULO - 23, 24 aprile 2004
“Arte del Governo”

- shareholders e stakeholders, ruolo e interessi
- Corporate Governance e Corporate Social Responsibility
- la Sussidiarietà come modalità di risposta ai bisogni
- nuovi codici etici e norme per la Business Community
- 'Fair Play, Coaching e Regole: la lezione dello sport'

WORKSHOP

Teamwork
Progress

VIII° MODULO - 28, 29 maggio 2004
“Dall’Arte della Guerra all’Arte del Governo”

- Il Nuovo Manager ‘etico’: rilettura di
Public speaking
Business writing
Team building
Leadership
- Etica e strategia militare

WORKSHOP
Balanced Scorecard

Teamwork
progress

IX° MODULO - 25, 26 giugno 2004
“Misura del Valore Etico”

- ripresa dei contenuti dei Workshop
- sintesi e lettura storica
- analisi, commenti e applicazioni - l’impatto Sociale, il nuovo ruolo dei Sindacati - l’impatto Ambientale, ambiente e turismo etico


WORKSHOP
Rilevazione e analisi dell’ impatto ambientale generato dalle attività business oriented
Teamwork
Finalizzazione

X°MODULO - 23, 24 luglio 2004
“Conclusione”

- ritorno sui key points
- costruzione del Patto Etico che sta alla base dell’impresa efficace
- metafore, analogie: raccolta dell’esperienza delle venti sessioni di lavoro
- saggezza Buddhista: gli 11 fattori della ricchezza etica

Teamwork
- presentazione Tesina
- consegna dell’Attestato agli Ethics Officer e fondazione del gruppo “Ethics Officers 1°”

Keeping in touch e aggiornamenti online

Sintesi e letture di:

Edgar Morin
James Hillman
Ivan Illich
Serge Latouche
Pierre Bourdieu
Jean Ziegler
Armand Mattelart
Gilles Deleuze
Giancarlo Lunati
Franco Cassano
Carlo Mongardini
Tonino Perna
Karl Popper
Karl Polanyi
Wolfgang Sachs
Max Weber
(in corso di completamento)

Visione e analisi di spezzoni di film:

Ritratto di famiglia in un interno
Salvate il soldato Ryan
No man’s land
Il volo della Fenice
Le ali della libertà
Amadeus
L’attimo fuggente
Balla coi lupi
Chorus line
The commitments
Estranea fra noi
Il Gattopardo
Incontri ravvicinati del terzo tipo
ET
Pulp fiction
Quarto potere
Ufficiale gentiluomo
La rosa purpurea del Cairo
M – il mostro di Dusseldorf
Il soffio al cuore (?)
Le vacanze del signor Hulot
Playtime
A torto o a ragione

Armonia e disarmonia
Audizioni strumentali in sala in collaborazione di gruppi musicali milanesi con commenti, esperimenti, valutazioni di senso del gruppo, leadership, appartenenza, associazioni musica-colore

Approfondimenti e case study
Testimonianze e analisi di esperienze

Aggiornamenti:
online - lista su sito dedicato e newsletter settimanale riservata alla Ethics Officer Community
in aula - (opzionale), 2 sessioni di 2 gg ciascuna ogni anno successivo al Master (keep in touch)

torna su

Modulo di iscrizione:

Scarica il modulo di iscrizione in formato PDF (145 KB)
Scarica il modulo di iscrizione in formato WORD (235 KB)

torna su

Via Gaetano Giardino, 4
20123 MILANO
tel. 02.875315
fax 02.700508020

home

Ultimo aggiornamento: Mercoledì, 14 Settembre, 2005 23:08