1° Master in Business Ethics Management
1° Master in Business Ethics Management
“Ethics Officer” – Il Responsabile dell’Etica Aziendale
Milano, dal 30 ottobre 2003 al 24 luglio 2004.
Con il patrocinio del Comune di Milano.
- L’ETICA NEGLI AFFARI
- CAMPO D’AZIONE
- PROFILO DI RIFERIMENTO E PROFILO DI FORMAZIONE
- SKILLS E RESPONSABILITA’
- STRUTTURA E FACULTY
- ORGANIZZAZIONE E FEE D’ISCRIZIONE
- OSPITALITA’
- BORSA DI STUDIO
- PRECISAZIONI PER L’ISCRIZIONE
- PIANO DEI CONTENUTI
- MODULO DI ISCRIZIONE
- INFORMAZIONI
L’ETICA NEGLI AFFARI
L’etica non è una novità. Qualsiasi azione soggiace a imperativi etici e può essere letta alla luce dell’etica.
Anche nel mondo del business e del management l’etica ha sempre avuto il suo peso.
Nel foro interno di qualsiasi dirigente e lavoratore, ogni azione è verificata alla luce di principi, valori, credo religioso.
Ma l’etica non è confinata nel mondo della soggettività: gli atteggiamenti individuali si organizzano e consolidano in obiettivi di una impresa, di una organizzazione.
Dunque, ogni impresa, ogni organizzazione ha un sistema di valori di riferimento e può avere un suo statuto etico. A partire da questo dato di fatto, in anni recenti, anche seguendo la spinta di una cattiva consulenza, si è di frequente lavorato per portare alla luce questi principi, si sono redatte ‘Carte dei valori’. Che però sono, troppo spesso, rimaste documento astratto, slegato dalla reale cultura dell’impresa e dell’organizzazione. Non basta elencare principi facilmente riconducibili ad un luogo comune, ad un comune sentire, allo ‘spirito dell’epoca’: trasparenza, delega, rispetto del cliente, e dell’ambiente… Principi generali da tutti facilmente accettati, ma inutili proprio perché non toccano da vicino, e non hanno nessun sostanziale riflesso sulle strategie del business.
Talmente giusti, condivisi e scontati da non rientrare nell’operatività quotidiana… Allora, perché parlare oggi di etica? Perché oggi, e per quando sia possibile intercettare i trend emergenti, sempre più in futuro, l’atteggiamento e l’azione etica si propongono come necessità.
Siamo infatti di fronte ad un cambiamento di scenario che impone agli imprenditori, ai manager ed agli operatori economici – a ogni lavoratore, nella misura in cui siamo tutti imprenditori di noi stessi – di prendere in considerazione variabili e fattori prima trascurabili. Variabili e fattori che possono essere maneggiati solo a partire da un consapevole atteggiamento etico.
Pensiamo alla crescente complessità ed interconnessione e globalizzazione del sistema -economico, culturale, geopolitico, tecnologico-. Pensiamo all’impossibilità di continuare a produrre a danno dell’ambiente, senza preoccuparsi di polluzione e di consumo di risorse originarie e non infinitamente durevoli. Pensiamo, in questo contesto, all’inefficacia di politiche fondate sulla logica win-lose.
In un contesto così strettamente interrelato ed interdipendente, appare necessario accettare una idea di autolimitazione, appare necessario verificare di volta in volta la sostenibilità delle scelte, appare necessario ricordare che, come già insegnava la filosofia greca, all’hybris corrisponde una nemesis.
E la nemesis che dobbiamo attenderci è ‘non-lineare’: una piccola aggressione nei confronti dell’ambiente ha conseguenze non proporzionali, difficilmente prevedibili a priori, potenzialmene catastrofiche. Per questo l’etica torna al centro della scena anche come leva chiave del business.
CAMPO D’AZIONE
Bilancio Sociale e Codice Etico sono gli elementi fondanti della Costituzione Etica dell’azienda, un documento per ora simbolico destinato a trovare crescente dignità e applicazione quotidiana nell’ambito del nuovo rapporto che si sta imponendo fra l’imprenditore e gli stakeholder.
Il primo documento verifica le modalità di attuazione della policy aziendale mentre il secondo è focalizzato sugli atteggiamenti e comportamenti personali nell’ambiente di lavoro. Di norma l’azienda affida a un Comitato Etico la sorveglianza della corretta applicazione del proprio Codice mentre è responsabilità specifica dell’Ethics Officer l’attuazione operativa.
PROFILO DI RIFERIMENTO
- candidato Junior senza esperienza lavorativa significativa
Il candidato Junior alla nuova figura dell’Ethics Officer e’ un giovane futuro manager con formazione prevalentemente umanistica (anche se questo non e’ un requisito essenziale), rapidita’ nel cogliere e comprendere le logiche imprenditoriali, flessibilita’, facilita’ di relazionamento individuale e di mediazione, con visione etica sostenuta e alimentata da una spiccata partecipazione sociale e interesse per il bene pubblico; - figura manageriale con esperienza
Il profilo e’ quello di un Senior professional tipicamente self-made, cresciuto nella posizione sulla base dell’esperienza. Il responsabile etico Senior di un’azienda é idealmente un uomo o una donna d’età vicina ai 50 anni con background professionale nelle aree legale, risorse umane, finanza e controllo, sicurezza, relazioni esterne, comunicazione interna, advertising. Ha maturato un’esperienza lavorativa con posizioni di responsabilità di almeno 15 anni, riporta al vertice ed ha acquisito buona conoscenza pratica di tutte le attività organizzative aziendali; ha sviluppato doti di leadership che esercita con discrezione, preferibilmente quale punto di riferimento e mediazione anche in situazioni di conflitto ed è sensibile alle istanze sociali, della solidarietà e dell’ambiente.
PROFILO DI FORMAZIONE
Il personaggio con il profilo Junior o Senior sopra delineato, al termine del progetto formativo proposto dal Master in Business Ethics Management:
- vedrà consolidata l’integrità moralecon basi filosofiche e metodologiche, e con strumenti di general management
- saprà leggere e organizzare le informazioni in unaprospettiva strategica, dando prova al contempo di solido buonsenso
- saprà gestire con discrezione e riservatezza informazionianche confidenziali
- sarà in grado di prendere e sostenere decisioni rapideed incisive, anche impopolari quando occorra
- saprà pensare ed agire in modo riflessivo e oggettivo,garantendosi credibilità
- saprà muoversi in uno scenario complesso
- saprà leggere le conseguenze delle azioni managerialiin una logica di medio e lungo periodo
- saprà sviluppare una politica di saggezza, sostenutada maturità personale e professionale
- disporrà degli strumenti necessari per comprenderei processi organizzativi e tecnologici inerenti ai business dell’impresa di appartenenza
- conoscerà leggi e regolamenti relativi ai businesssviluppati dall’impresa di appartenenza
- mostrerà forte capacità di comunicazione: parlarein pubblico, preparare presentazioni concise e convincenti
- saprà dialogare efficacemente con stakeholder, verticeaziendale, management, dipendenti di qualsiasi livello
- sarà in grado di progettare e svolgere attività formative
SKILLS E RESPONSABILITA’
Il Master di AssoEtica è disegnato per dare all’Ethics Officer la consapevolezza e le competenze necessarie ad assolvere con responsabilità ed efficienza il ruolo cruciale che è chiamato a svolgere e che prevede:
- orientamento e sviluppo dell’impegno e della condotta etica dell’azienda
- guida, supervisione e indicazioni delle azioni tese ad assicurarela giusta interpretazione, lo sviluppo e l’attuazione delle politiche e strategie etiche e di compliance
- responsabilità di definizione e attuazione di tuttigli standard di comportamento etico con i dipendenti, clienti, fornitori, azionisti e stakeholder
- responsabilità del programma interaziendale di reportingche consenta ai dipendenti, clienti, fornitori e stakeholder di denunciare violazioni degli standard etici dell’azienda, delle leggi o delle politiche aziendali senza timore di ritorsioni
- strutturazione dei contenuti e sviluppo dei programmi annualidi formazione etica e di informazione continuativa circa l’impegno e l’effettiva condotta aziendale in termini etici
- integrazione delle nuove acquisizioni aziendali nel programmaetico della casa madre
- investigare su denunce relative a violazioni del codice dicondotta etico aziendale
- formulare raccomandazioni per risolvere comportamenti noncorretti o lesivi, compresi i provvedimenti disciplinari
- rilevazione e misurazione della performance aziendale intermini di compliance
- stesura di report periodici ed esaustivi rivolti al top management,al Comitato Etico e al CdA, ed in genere rivolti a stakeholder e mercato, sull’attività svolta e sui risultati dell’impresa.
STRUTTURA E FACULTY
Direttore
Bruno Bonsignore
Presidente Comitato Scientifico
Francesco Varanini
Consulta Etica
Padre Carlo Casalone, S.J., Padre Paolo Foglizzo, S.J., Prof.
Giancarlo Lunati
Coordinatore Faculty
Bruno Bonsignore
Organizzazione
Luigi Catellani
FACULTY *
(in progress)
Bruno Bonsignore, Presidente AssoEtica, consulente
strategico di comunicazione multimediale, docente e skill integrator
Sergio Cusani, Banca della Solidarietà
Loredana Galassini
Federica Ghetti
Maurizio Goetz
Mauro Graziani
Jochen Jesinghaus
Achille Lodovisi
Rosario Manisera
Attilio Pagano
Massimiliano Santoro
Alessio Sperlinga
Paolo Tomelleri
Walter Vannini, Banca della Solidarietà
Francesco Varanini, Responsabile dell’area e-Business e Information & Communication Technology dell’ISTUD (Istituto di Studi Direzionali), consulente di formazione e di sviluppo organizzativo, con particolare attenzione all’uso dell’ICT
Lorella Zanardo
Guest Teacher che hanno dato la propria disponibilità*:
Pier Francesco Cerritelli, dottorato di ricerca in Ingegneria economico-gestionale, analisi modelli di gestione
Dov Charney, CEO American Apparel, per una case history
Paolo Fabbri, insegna semiotica al DAMS di Bologna; gia’ docente all’Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales all’Università Parigi V “Sorbonne” e all’UC di San Diego
Milo Goj, Direttore di Espansione e docente di comunicazione
Francois Jullien, filosofo e sinologo, professore all’Università Paris 7 Denis Diderot, direttore dell’Istituto Marcel Granet.
Serge Latouche, Universita’ Paris Sud, Sociologo e epistemologo delle Scienze Umane, fondatore INCAD e rivista Mauss
Giancarlo Livraghi, gia’ McCann-Erickson Italia, Executive vice president McCann International, consulente strategico di marketing e comunicazione
Giancarlo Lunati, presidente Onorario Fondazione Einaudi e Touring Club Italiano
Armand Mattelart, Universita’ di Rennes II, studioso di mass media, docente Scienza della Comunicazione e Informazione
Edgar Morin, Universita’ Paris V° Direttore Emerito della Ricerca al Centre Nationale de la recherche scientifique
Carlo Pelanda, professore di Scienze Politiche, dip. di Relazioni Internazionali, School of Public and International Affairs, Athen, GA (USA)
Tonino Perna, professore di Sociologia economica, Universita’ di Messina, e Istituzioni di Economia presso la Facolta’ di Architettura di Reggio Calabria; presidente del Parco Nazionale di Aspromonte
Riccardo Petrella, Professore all’Universita’ Cattolica di Lovanio e Consigliere alla Commissione Europea, fondatore e segretario del Comitato Mondiale dell’Acqua, autore del Manifesto dell’Acqua
Onorio Rosati, Segreteria Camera del Lavoro di Milano
Antonio Tricarico, Presidente CRBM – Campagna per la Riforma della Banca Mondial
Salvatore Veca, presidente Fondazione Feltrinelli, Professore Filosofia Politica Università di Pavia
Ajume Wingo, Massachusetts University, McCormack Institute Center for Democracy and Development
Jean Ziegler, Universita’ Ginevra e relatore speciale ONU per i diritti dell’Alimentazione
*le date di intervento dei guest teacher possono variare in funzione degli impegni ed essere spostate in altro Modulo; AssoEtica si impegna a comunicarlo tempestivamente sul sito.
Da concordare le disponibilità:
Archie Carroll della Georgia University, professore emerito e titolare della cattedra di Ethics Business,
Abbiamo invitato:
Sygmunt Bauman, Leeds University, l’etica postmoderna
Ulrich Beck , London School of Economics, Universita’ di Monaco, prof. Emerito in sociologia: disuguaglianza e modernita’
Franco Cassano, professore di Sociologia della conoscenza all’Universita’ di Bari
Luigi Ferrara, laureato in Economia Aziendale, Commercialista e Revisore dei conti. Docente e consulente di direzione
Craig Smith, professore associato, Department of Psichology and human development, Peabody College, Vanderbilt University
Victor Uckmar, professore di Scienza delle Finanze
ORGANIZZAZIONE E FEE D’ISCRIZIONE
Durata: 160 ore su 20 giornate (l’ultimo venerdi e sabato del mese) dal 30 ottobre 2003 al 24 luglio 2004.
Location:
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Milano, Palazzo Mellerio, piazza Velasca 9
Aula: numero chiuso massimo di 26 iscritti
Iscrizione al Master: Euro 8.500
OSPITALITA’
AssoEtica ha stipulato una vantaggiosa convenzione a beneficio dei partecipanti al Master Ethics Officer non residenti a Milano, per il soggiorno durante le giornate d’aula, con:
Hotel Ambasciatori ****
Galleria del Corso 3, 20122 Milano, Italy
Tel. +39 02 76020241, Fax +39 02 782700
E-mail: booking@ambasciatorihotel.it
Web site: www.ambasciatorihotel.it
Nella prenotazione occorre specificare la data di arrivo e partenza, la tipologia di camera (singola o doppia) e indicare come Riferimento: AssoEtica I Master Ethics Officer. Il nostro contatto in hotel è il Reservations Manager signor Marco Cerminara. Le prenotazioni vanno fatte direttamente dall’interessato, confermate via fax 02782700 o via e-mail all’indirizzo booking@ambasciatorihotel.it e garantite con carta di credito. Eventuali cancellazioni saranno accettate senza addebito fino a 24 ore prima dell’arrivo.
Tariffe concordate:
- camera singola Euro 110 bed & breakfast
- camera doppia da concordare con il Reservations Manager signor Marco Cerminara
Hotel Flora ***
via Napo Torriani 23, 20124 Milano (Stazione Centrale)
Tel 02.66984722
e-mail htlflorami@tiscali.it
Occorre effettuare le prenotazioni con almeno una settimana di anticipo (meglio se due), specificando la tipologia di camera desiderata, citando: convenzione AssoEtica – riferimento “Mantovani”.
Tariffe concordate:
- camera singola Euro 50 bed & breakfast
- camera doppia Euro 80 bed & breakfast
BORSA DI STUDIO
Dalle previste 2 borse di studio integrali a cura dei Soci Fondatori e 2 parziali a cura di AssoEtica il Comitato Scientifico ha ritenuto opportuno, in considerazione dell’altissimo numero di richieste pervenute, che AssoEtica assegnasse ulteriori 8 borse parziali Straordinarie in base alla valutazione dei CV allegati alle domande.
Le borse Straordinarie sono state assegnate come previsto il giorno 24 ottobre, ai nominativi pubblicati in Home Page “Assegnate tutte le Borse di Studio”
PRECISAZIONI PER L’ISCRIZIONE
Il Master di AssoEtica non si disperderà fra le molteplici definizioni del nascente dizionario etico quali “bilancio sociale” o “consumo responsabile” o ancora “commercio solidale” ”sviluppo sostenibile” “finanza etica” o “solidarietà della diversità” e così via. L’obiettivo del corso è quello di consolidare nel partecipante la consapevolezza e la conoscenza dell’etica nel mondo del lavoro, e di fornirgli le competenze -gli strumenti- per metterlo in grado di coordinare e gestire il progetto etico definito dall’azienda, e di riportare a livello di CdA o CEO.
L’uomo o donna “Ethics Officer” dovra’ sapersi assumere delle responsabilita’ precise e gestire situazioni anche difficili, di mediazione e di denuncia di comportamenti scorretti, prendendo talvolta decisioni impopolari. Un ruolo per il quale occorre maturità e buonsenso, sicurezza e ovviamente l’integrita’ di chi crede in un impegno etico. Finalità di AssoEtica non e’ raccogliere iscrizioni in modo indiscriminato (in contrasto con qualsiasi criterio etico e con lo stesso Statuto …) ma accogliere le richieste di candidati che abbiano una visione precisa e convinta di quanto verra’ loro offerto nel corso dell’anno – a fronte di un impegno economico e di tempo non indifferente, che dev’essere in linea con gli obiettivi di crescita personali e professionali.
Per questa ragione è richiesto, prima dell’iscrizione, un incontro di approfondimento e di reciproca conoscenza presso la sede dell’Associazione.
PIANO DEI CONTENUTI
Il Percorso e le sue ragioni
Solo attraverso modalità nuove potranno essere trasmessi contenuti nuovi. Non si tratta di un Corso tradizionale, ma di un articolato percorso di avvicinamento a un nuovo sistema di competenze, che si avvarrà di diversi strumenti formativi e di diverse metodologie e tecnologie.
Prima di ciascun Modulo verranno messi a disposizione dei partecipanti sul sito del Corso materiali di avvicinamento e preparazione ai contenuti che verranno sviluppati in Aula.
I docenti forniranno a loro volta materiali originali riservati agli iscritti, direttamente in aula o via web. Prima di ciascun intervento dei guest teacher è previsto un lavoro preparatorio in Aula coordinato dal Tutor per definire argomenti e domande chiave da sottoporre ai relatori, pertinenti con il tema della giornata. Dopo l’intervento verrà svolta un’analisi critica degli approcci e delle risposte ottenute, con la possibilità di eventuali approfondimenti online. E’ prevista la creazione di alcuni teamwork –gruppi di 4 o 5 partecipanti- che definiranno ciascuno un tema di “Maturità Etica” da sviluppare, anche con strumenti di Formazione a Distanza, durante l’intero Corso. La Tesina verrà presentata Durante il Modulo conclusivo i partecipanti, assunte le competenze di Ethics Officer, presenteranno al Comitato Scientifico i lavori individuali (tesine) e di gruppo svolti e, a suggello, riceveranno l’Attestato.
I MODULO
30 ottobre, giovedi
Ore 9,30 Istituzioni
Introduzione
Bruno Bonsignore, Francesco Varanini
Storia di un progetto: come è nato il Master in Ethics Management
Necessità di una nuova competenza trasversale
Concetti base di business ethics
Parametri morali e laici: atti del Seminario “l’impresa tra etica e profitto”.
Ore 11,00 Strumenti
Team Building
Massimiliano Santoro
ore 16,00 Istituzioni
Definizione del profilo di competenze
Francesco Varanini
Contratto psico-pedagogico
projectwork: tema di apprendimento.
31 ottobre, venerdi
Ore 9,00 Testimonianza
L’etica della comunicazione
Giancarlo Livraghi
maieutica o retorica?
ore 11,00 Teoria
Fondamenti di antropologia culturale e applicata
Francesco Varanini
che cos’è una cultura
come tenere insieme le diverse famiglie professionali e culture
rapporti tra professionalità e cultura
ore 16,00 Testimonianza
Paolo Fabbri
Il confine etico della retorica
L’ Aula termina alle ore 18,00
II MODULO
28, 29 novembre
“Fondamenti” 2
sociologia
- il funzionamento dei gruppi sociali
- l’organizzazione come Insieme
- rapporti tra il Soggetto e il Sistema
- ricerche sul funzionamento dell’organizzazione
- metodologie di governo dell’organizzazione
economia
- come creare ricchezza partendo dalla produzione
- assemblaggio e coordinamento dei fattori produttivi
- la creazione del valore aggiunto
- fondamenti dell’accounting e del controllo
Teamwork:
definizione dell’argomento di tesi
III° MODULO
19, 20 dicembre
“Fondamenti” 3
ecologia
- visione sistemica nei confronti della Natura e dell’ Altro
- percezione della correlazione e della precarietà dei rapporti di equilibrio
complessità
- visione olistica: facciamo parte di un tutto globale
- come muoversi in quadro caotico, dove il passato non rassicura e offre indicazioni insufficienti
- Accanimento Manageriale: insufficienza del rapporto cognitivo, importanza dello sguardo interpretativo
- Ineluttabilità delle decisioni sub-ottimali
- intercettazione e lettura dei segnali deboli in una realtà sempre meno controllabile geopolitica
- il mondo-rete e l’azienda Rete
- varietà, diversità, multiculturalità come valori
- coabitazione come superamento del controllo lineare
- l’Azienda, punto aggregatore di culture
- la coscienza etica come elemento di autolimitazione e accettazione
INIZIO WORKSHOP
classroom/online
esercitazioni parallele a distanza con strumenti FAD
“La Costituzione Etica dell’Azienda”
Teamwork
Sviluppo della tesina
IV MODULO
30, 31 gennaio
“ Metafore”
- diversità e genere come risorsa: il ruolo della Donna
- basi culturali per l’elaborazione di schemi interpretativi di lettura del mondo, al di là dei format delle business school
- rivisitazione dei modelli di management a partire dai fondamenti storici, scientifici e culturali retrostanti
- alla scoperta di chiavi interpretative nel rispetto dell’esistente
WORKSHOP
Il Codice Etico
Teamwork
progress
V° MODULO – 27, 28 febbraio
2004
“Il panorama tecnologico” 1
- fondamenti di ICT
- la digitalizzazione
- multimedialità, multicanalità, interattività, ipertestualità
- internet come metafora
- virtualità
- l’open source come costruzione di conoscenza condivisa
- knowledge management
- Customer, Partner ed Employee Relationship Management
- eLearning
WORKSHOP
Il Codice Etico/2
Teamwork
progress
VI° MODULO - 26, 27 marzo 2004
“ Il panorama tecnologico “ 2
- l’era dell’Accesso
- dal controllo totale (modello East Coast) all’outsourcing (West Coast)
- dalla proprietà all’uso, dall’offerta all’on demand – etica e comunicazione mass media – dalla Ragione alla Ragionevolezza
WORKSHOP
Il Bilancio Sociale
Teamwork
Progress
VII° MODULO – 23, 24 aprile
2004
“Arte del Governo”
- shareholders e stakeholders, ruolo e interessi
- Corporate Governance e Corporate Social Responsibility
- la Sussidiarietà come modalità di risposta ai bisogni
- nuovi codici etici e norme per la Business Community
- ‘Fair Play, Coaching e Regole: la lezione dello sport’
WORKSHOP
Teamwork
Progress
VIII° MODULO – 28, 29 maggio
2004
“Dall’Arte della Guerra all’Arte del Governo”
- Il Nuovo Manager ‘etico’: rilettura di
Public speaking
Business writing
Team building
Leadership
- Etica e strategia militare
WORKSHOP
Balanced Scorecard
Teamwork
progress
IX° MODULO – 25, 26 giugno
2004
“Misura del Valore Etico”
- ripresa dei contenuti dei Workshop
- sintesi e lettura storica
- analisi, commenti e applicazioni – l’impatto Sociale, il nuovo ruolo dei Sindacati – l’impatto Ambientale, ambiente e turismo etico
WORKSHOP
Rilevazione e analisi dell’ impatto ambientale generato dalle attività business oriented
Teamwork
Finalizzazione
X°MODULO – 23, 24 luglio 2004
“Conclusione”
- ritorno sui key points
- costruzione del Patto Etico che sta alla base dell’impresa efficace
- metafore, analogie: raccolta dell’esperienza delle venti sessioni di lavoro
- saggezza Buddhista: gli 11 fattori della ricchezza etica
Teamwork
- presentazione Tesina
- consegna dell’Attestato agli Ethics Officer e fondazione del gruppo “Ethics Officers 1°”
Keeping in touch e aggiornamenti online
Sintesi e letture di:
Edgar Morin
James Hillman
Ivan Illich
Serge Latouche
Pierre Bourdieu
Jean Ziegler
Armand Mattelart
Gilles Deleuze
Giancarlo Lunati
Franco Cassano
Carlo Mongardini
Tonino Perna
Karl Popper
Karl Polanyi
Wolfgang Sachs
Max Weber
(in corso di completamento)
Visione e analisi di spezzoni di film:
Ritratto di famiglia in un interno
Salvate il soldato Ryan
No man’s land
Il volo della Fenice
Le ali della libertà
Amadeus
L’attimo fuggente
Balla coi lupi
Chorus line
The commitments
Estranea fra noi
Il Gattopardo
Incontri ravvicinati del terzo tipo
ET
Pulp fiction
Quarto potere
Ufficiale gentiluomo
La rosa purpurea del Cairo
M – il mostro di Dusseldorf
Il soffio al cuore (?)
Le vacanze del signor Hulot
Playtime
A torto o a ragione
Armonia e disarmonia
Audizioni strumentali in sala in collaborazione di gruppi musicali milanesi con commenti, esperimenti, valutazioni di senso del gruppo, leadership, appartenenza, associazioni musica-colore
Approfondimenti e case study
Testimonianze e analisi di esperienze
Aggiornamenti:
online – lista su sito dedicato e newsletter settimanale riservata alla Ethics Officer Community in aula – (opzionale), 2 sessioni di 2 gg ciascuna ogni anno successivo al Master (keep in touch)
